本報訊 （首席記者 趙曉輝 記者 陳田昊） 1月7日，集團2025年形勢研判及工作謀劃會在雙創(chuàng)基地報告廳召開。集團黨委書記、董事長李毛主持會議，強調(diào)要認真貫徹落實集團黨委一屆三次全會精神，充分考慮個人、企業(yè)、國家、社會四者之間的關(guān)系，在綜合平衡職工收入、企業(yè)效益、繳納稅費、社會責任等各方面的基礎(chǔ)上，拉高標桿、加壓奮進，科學謀劃2025年經(jīng)營工作目標，進一步堅定信心、壓實責任，以深化“四制”改革等舉措，充分激發(fā)經(jīng)營創(chuàng)效動力活力，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。集團總經(jīng)理李延河出席會議并講話。
集團領(lǐng)導張金常、李慶明、李本斌、張電子、劉信業(yè)、江俊富、王安樂、焦振營出席會議。集團副總師，機關(guān)部室、業(yè)務(wù)板塊、相關(guān)單位負責人參加會議。
會上，集團各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導及相關(guān)負責人分別發(fā)言，認真盤點2024年工作，分析研判當前形勢，并重點匯報了2025年經(jīng)營目標謀劃制定及工作思路舉措。
李延河指出，從各板塊匯報情況看，對比集團測算指標以及去年集團經(jīng)營指標完成情況，還有不小偏差。結(jié)合謀經(jīng)營、抓落實、強管理主責，集團經(jīng)理層已經(jīng)梳理了安全綠色、技術(shù)創(chuàng)新、改革攻堅、挖潛降本、提質(zhì)增產(chǎn)、善謀經(jīng)營、技改升級、項目帶動、管理提升及搶抓政策紅利“9＋1”創(chuàng)效增效路徑，各板塊關(guān)鍵還是要狠抓落實。要圍繞以上路徑和各板塊、各單位實際，聚焦挖潛、降本、增效精準發(fā)力，堅持清單化管理，定目標、定責任、定措施、定節(jié)點、定考核、抓落實。
李延河要求，一要持續(xù)筑牢安全綠色前提。各部門、各板塊、各單位要按照集團安全工作會議安排部署抓好貫徹落實。要加強國家環(huán)保等方面政策學習，強化依法合規(guī)固廢處置，推進污水治理和水資源綜合利用，站位集團大局支持配合好綠電統(tǒng)一交易、綠證交易，加快超低濃度瓦斯綜合利用。二要持續(xù)推進管理提升創(chuàng)效。按照集團總部價值創(chuàng)造中心、業(yè)務(wù)板塊利潤中心、基層單位成本管控中心定位，守住母公司不虧損底線，優(yōu)化經(jīng)營績效和工資指標考核，聚焦功能定位，實現(xiàn)考核導向更鮮明、指標設(shè)置更科學、考核結(jié)果更公平，做真做實對標提升工作，深化全面成本管控，加快建立“2＋6”成本管控體系，全力推進“三個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)推進“四項工程”，圍繞利潤大戶挑大梁、盈利單位擔重任、困難單位作貢獻，高質(zhì)量開展專項活動，強化重點領(lǐng)域管控，超前防控風險。三要高水平謀劃，更加注重經(jīng)營創(chuàng)效。建立經(jīng)理層主導產(chǎn)品定價機制，結(jié)合各板塊經(jīng)營重點，抓好集團內(nèi)部、板塊內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)鏈上下游和行業(yè)、區(qū)域協(xié)同，積極搶抓政策紅利。四要持續(xù)深化改革攻堅。深化上市公司綜合改革，扎實推進中層管理人員“四制”改革，深入實施職級薪改革，加速推進主輔分離改革，全面深化物資管控改革。五要加快高質(zhì)量走出去步伐。加速“東引西進出?！?，高水平謀劃域外國外好項目，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動主業(yè)向我國西部和中亞、東南亞等地區(qū)集聚。六要深化創(chuàng)新驅(qū)動。七要持續(xù)踐行“企業(yè)發(fā)展、職工共享”核心理念，強化民生保障。
李毛講話。他指出，集團黨委一屆三次全會明確了2025年工作的指導思想、發(fā)展思路及目標，強調(diào)要實現(xiàn)企業(yè)利益、國家利益、職工利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。貫徹落實全會精神，就要充分考慮、深刻把握個人、企業(yè)、國家、社會四者之間的關(guān)系，平衡好職工收入、企業(yè)效益、繳納稅費、社會責任等各個方面。此次會議的目的，就是要在綜合考慮個人、國家、社會三方面利益的基礎(chǔ)上，科學謀劃企業(yè)今年經(jīng)營目標任務(wù)，更好實現(xiàn)企業(yè)效益。各板塊、各單位要站位集團高質(zhì)量發(fā)展大局，深刻認識到平衡好企業(yè)效益不是選擇題而是必答題，必須拉高標桿，主動加壓，對2025年經(jīng)營目標再謀劃、再測算。
李毛強調(diào)，煤炭板塊要詳細梳理上市公司以外的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)市場形勢和自身成本控制等情況，科學制定預(yù)期目標，力爭在更高目標引領(lǐng)下?lián)屪ナ袌鰴C遇，實現(xiàn)更好發(fā)展。焦化板塊要由量本利向價本利轉(zhuǎn)變，合理調(diào)整生產(chǎn)，沒有邊際收益的生產(chǎn)堅決不干，更加準確預(yù)測、倒推經(jīng)營指標。尼龍板塊要切實增強增利創(chuàng)效的緊迫感、危機感、責任感，全力加快重點項目推進，千方百計挖掘增利空間。鹽化板塊要深挖減虧潛力，圍繞壓縮運輸成本等方面迅速發(fā)力，全力減虧控虧。新能源新材料板塊要充分把握國家支持政策等方面利好，深刻認識新能源作為國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，未來需求上升的發(fā)展趨勢和光明前景，堅定信心決心，珍惜用好各類要素資源，堅決實現(xiàn)盈利。后勤板塊要堅持向共享要效益，充分發(fā)揮規(guī)模體量帶來的低價格優(yōu)勢，以量為支撐挖掘增利空間。在資本運作方面，要把海外并購重組作為重大轉(zhuǎn)型方向，在防范化解風險的基礎(chǔ)上，積極謀劃好項目。
李毛要求，要以深化“四制”改革等舉措，充分激發(fā)創(chuàng)效動力活力。按照上級“四制”改革要求，加快建立完善市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)人員能進能出、干部能上能下、收入能增能減，特別是要聚焦基層的基本單元，對于完不成經(jīng)營目標的，實施崗位公開競聘，形成良好的競爭氛圍，促進管理人員提升經(jīng)營創(chuàng)效能力水平。
李毛強調(diào)，階段性市場形勢不代表全年市場形勢，困難也不是只有我們的企業(yè)困難。要充分看到國家宏觀政策調(diào)控等有利因素，深刻把握市場周期性波動規(guī)律，堅定信心、鼓足干勁、明確方向，以科學的目標引領(lǐng)全年工作高質(zhì)量開展。各板塊尤其是板塊分管領(lǐng)導要多深入基層調(diào)研，摸清基層單位實際，增強成本分析等方面的敏感度，為集團決策提供可靠依據(jù)和有力支撐，共同推動今年經(jīng)營目標任務(wù)高質(zhì)量謀劃、高水平完成。