本報訊 （首席記者 趙曉輝） 12月26日上午，集團“盈利單位擔重任”專題會議在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛出席會議，強調要提高思想認識，講政治、講大局、講擔當，深刻認識盈利創(chuàng)效對于集團及各單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，正確認識明年發(fā)展形勢的復雜嚴峻，尤其是各單位“關鍵少數”，務必增強“想盈利”的思想和行動自覺，提高“能盈利”的經營管理水平，在謀劃和推進明年工作上，迎難而上、積極作為，勇擔重任、挑起大梁，以經營管理“癡迷者”的干勁和拼勁，多出提升質量效益的實招硬招，在集團形成你追我趕、奮勇爭先的氛圍，交出一份不負集團重托和職工期望的優(yōu)異答卷。集團總經理李延河出席會議并講話。
集團常務副總經理李慶明主持會議。集團有關部門和單位負責人參加會議。
會上，李慶明通報了集團盈利單位今年1月至10月利潤完成情況。平寶公司、蘇州銀瑞公司、尼龍科技公司、現代服務分公司分別作交流發(fā)言。
李延河對今年集團盈利單位取得的成績給予肯定，分析了存在的問題和不足，以及當前內外部形勢、集團三大產業(yè)受到的沖擊和影響。
李延河要求，一要提升認識站位，強化責任擔當。明年形勢異常嚴峻，要想實現穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)目標，必須拿出120%的勁頭，全力“跳起來摘桃子”。各盈利單位都是創(chuàng)效主力軍，要進一步強化責任擔當，以“開年就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的勁頭，不等不靠，能快干就快干、能多干就多干、能干多好就干多好，在確保安全前提下，推動各項工作創(chuàng)出新局面。二要拓寬創(chuàng)效路徑，持續(xù)穩(wěn)固向好勢頭。強化對標管理提升，通過對外對標、對內優(yōu)化，找差距、定措施、抓落實，定期總結改進提升，把好的經驗做法盡快形成標準模板或制度體系固化下來并全面推廣。要形成共識、形成合力，通過持續(xù)推進對標管理工作，真正把對標管理文化培育起來。選準創(chuàng)效關鍵路徑，對照安全綠色、技術創(chuàng)新、改革攻堅、挖潛降本、提質增產、善謀經營、技改升級、項目帶動、管理提升、資本運作及搶抓政策紅利“10+1”創(chuàng)效增效路徑，結合自身實際，分類施策、精準發(fā)力，力爭2025年盈利企業(yè)創(chuàng)利總額超百億元。敲定創(chuàng)效關鍵舉措，全面推行清單化、備案制管理，變測算為審發(fā)，層層審核把關經營指標編排方案，逐級審定備案，按照目標、措施、責任清單，實施清單化管理、掛圖作戰(zhàn)。要建立日通報、旬總結、月考核機制，集團、板塊、基層精準發(fā)力、協同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揚釘釘子精神，確保創(chuàng)效舉措落地見效。三要壓實責任嚴考核，重激勵、出成效。強化經營計劃管理，堅持實事求是，在考核上更加突出科學精準、公平公正，嚴格落實中央經濟工作會議提出的“要強化正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力”部署要求，季度考核、季度預兌現、全年通算。各盈利單位要堅定目標和結果導向，全面做實全員績效考核，差異化設置考核指標，更加體現崗位價值和貢獻大小，為全面推行職級薪改革奠定堅實基礎。
李毛講話。他指出，集團黨委一屆三次全會剛結束不久，就召開“盈利單位擔重任”專題會議，凸顯了盈利單位對集團的重要性、盈利對各單位的重要性。一定要提高認識。中央提出“經濟大省挑大梁”，省委要求“經濟大市挑大梁”，我們要求“盈利大戶挑大梁、盈利單位擔重任”，這是自中央到省委再到企業(yè)傳遞出的聲音。對比同類型企業(yè)，當前我們的盈利戶數偏少、盈利總額偏低。綜合分析明年的內外部形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，但對于集團大多數盈利單位來說，是挑戰(zhàn)大于機遇。對此，必須提高思想認識，講政治、講大局、講擔當，堅決消除等待觀望、猶豫徘徊甚至討價還價等消極思想和錯誤心態(tài)，主動加壓、迎難而上，在切合企業(yè)實際、符合市場預期的前提下，以更加積極有為、拼搏進取的奮斗姿態(tài)謀劃明年經營目標，切實增強“想盈利”的思想和行動自覺，為集團完成明年經營目標任務作出更大貢獻。
李毛強調，要增強“能盈利”的本領。對照標桿企業(yè)，要認真查找自身差距不足，找準盈利增效空間，不斷拉高標桿，提高“能盈利”的經營管理水平，最大限度挖掘增效潛力，想方設法在全員勞動效率提升等方面下功夫，做到人盡其才、物盡其用，深挖職工價值創(chuàng)造潛能，進而轉化為生產力，努力創(chuàng)造最大價值。
李毛指出，要強化激勵賦能。對于“盈利大戶挑大梁、盈利單位擔重任”，集團將從超利單位獎勵、職務晉升等多方面研究制定助力賦能的政策措施，激勵盈利大戶能夠多產生幾家，激勵盈利單位能夠多創(chuàng)造利潤，激勵邊緣企業(yè)能夠變成盈利企業(yè)，引導各單位及廣大干部職工通過奮斗實干創(chuàng)造利潤、共享成果，實現高水平發(fā)展共贏。
李毛強調，盈利單位是集團的“脊梁”、頂梁柱。只要大家下定決心，爭當企業(yè)經營管理“癡迷者”，在“想不想增利”“能不能增利”上認真思考，多想一想如何圍繞經營管理，激發(fā)廣大干部職工動力活力，多出提升質量效益的實招硬招，就一定能夠實現盈利增效更大突破，助力集團完成2025年預期目標。
李慶明就貫徹落實此次會議精神提出要求。