本報訊 （首席記者 趙曉輝） 12月13日晚，集團(tuán)夜校專題講座在礦工俱樂部舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛以“從生產(chǎn)管理到經(jīng)營，做優(yōu)秀的經(jīng)營者”為題，圍繞中國上市公司協(xié)會會長宋志平有關(guān)著作中的主要觀點(diǎn)，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際及自身學(xué)習(xí)思考進(jìn)行授課，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立經(jīng)營制勝理念，練就有效經(jīng)營者的思維本領(lǐng)，正確處理好經(jīng)營和管理的關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)提升正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機(jī)制等五個方面的能力，加快從生產(chǎn)型干部、管理型干部轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型干部，培育鍛造一支更加適應(yīng)建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)需要的一流干部隊伍。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張金常、凌兵奎、李慶明、李本斌、劉信業(yè)、江俊富、王安樂、焦振營，以及集團(tuán)副總師，有關(guān)職能部室、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位、群團(tuán)組織、各事業(yè)部、各專業(yè)化公司和省內(nèi)各基層單位班子成員聆聽講座。
李毛指出，建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)，必須培育鍛造一支具有企業(yè)家精神的一流干部隊伍，這也是我們開辦干部夜校的初衷。目前，集團(tuán)干部隊伍中，大多是生產(chǎn)型、管理型干部，經(jīng)營型干部偏少。如果我們僅僅拘泥于眼前的生產(chǎn)、管理，未來能給企業(yè)帶來的增值空間是極其有限的，只有企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營人才越來越多，企業(yè)未來發(fā)展才能實現(xiàn)更大的增量和變量。這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升，加快從生產(chǎn)者、管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。
李毛圍繞宋志平有關(guān)著作中的主要觀點(diǎn)，對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行了闡述，并結(jié)合集團(tuán)及部分企業(yè)發(fā)展實例，對有效經(jīng)營者應(yīng)該具備的正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機(jī)制等五個方面的能力進(jìn)行了深入解讀，重點(diǎn)就戰(zhàn)略即選擇、選業(yè)務(wù)的原則、選人用人的邏輯，創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的原則、創(chuàng)新模式的選擇、創(chuàng)新文化的培育，聯(lián)合重組、機(jī)構(gòu)整合、市場整合、文化整合，價值創(chuàng)造的內(nèi)功、資本運(yùn)營、重視價值管理，以及構(gòu)建共享機(jī)制等方面內(nèi)容分享了認(rèn)識體會，強(qiáng)調(diào)要通過共同學(xué)習(xí)，正確把握經(jīng)營的規(guī)律，把學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為工作實踐，真正成為懂經(jīng)營、會管理、更能創(chuàng)新的企業(yè)家，加快推動企業(yè)邁向世界一流。
就如何做優(yōu)秀的經(jīng)營者，李毛指出，一要牢固樹立經(jīng)營制勝理念。不但要眼睛向內(nèi)，關(guān)注人、機(jī)、物、料等確定因素，還要眼睛向外，關(guān)注市場、客戶、趨勢等不確定因素；從滿足市場需求到引領(lǐng)市場需求，從關(guān)注企業(yè)做大到關(guān)注行業(yè)生態(tài)，從滿足國內(nèi)市場到滿足國內(nèi)、國際兩大市場。要把工作的重心從做好企業(yè)管理轉(zhuǎn)移到做好企業(yè)經(jīng)營上來，不但要“正確地做事”，更要善于“做正確的事”，練好經(jīng)營的看家本領(lǐng)。二要練就有效經(jīng)營者的思維本領(lǐng)。深入理解有效經(jīng)營者正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機(jī)制這五大任務(wù)，注重五大任務(wù)的內(nèi)在邏輯性，重點(diǎn)做到經(jīng)營選擇正確化、經(jīng)營目標(biāo)有效化、經(jīng)營目的高尚化。三要正確處理好經(jīng)營和管理的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)經(jīng)營不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。要充分認(rèn)識到，管理的貢獻(xiàn)是邊際遞減的，而經(jīng)營的貢獻(xiàn)是邊際遞增的。要多關(guān)注經(jīng)營層面的問題，多聚焦戰(zhàn)略、關(guān)注變化、發(fā)現(xiàn)具有影響全局的問題。在關(guān)注經(jīng)營效益的同時，也要關(guān)注管理效率，既“做正確的事”，又“正確地做事”，注重通過管理提升降本節(jié)支的效果。
李毛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，充滿了不確定性，更加需要我們從經(jīng)營的角度思考問題，厘清要選擇什么、創(chuàng)新什么、建立什么樣的共享機(jī)制。要堅定不移瞄準(zhǔn)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)目標(biāo)，多思考如何辦好企業(yè)、如何創(chuàng)造更大價值、如何更好釋放生產(chǎn)力，認(rèn)清優(yōu)勢和不足，一定要有信心，要虛心，要有耐心，要有創(chuàng)新心，更要有進(jìn)取心。只要我們把學(xué)習(xí)勁頭提振起來、把干勁提升起來、把創(chuàng)新能力提高起來，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)世界一流企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，建成全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)。