本報訊 （記者 張子凡） 10月28日上午，集團(tuán)黨委人才工作會議在會議中心召開，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要論述，認(rèn)真落實省委、省政府人才工作部署要求，總結(jié)梳理集團(tuán)人才工作中的短板不足，找準(zhǔn)下一步工作的目標(biāo)方向，為加快建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)、提供人才支撐。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李延河主持會議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張金常、凌兵奎、李慶明、李本斌、劉信業(yè)、江俊富、王安樂、焦振營，集團(tuán)首席科學(xué)家、中原學(xué)者、煉焦煤資源綠色開發(fā)全國重點實驗室主任張建國出席會議。集團(tuán)副總師，外聘專家人才代表、創(chuàng)新人才代表，有關(guān)部門和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，李延河傳達(dá)了習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要論述。
集團(tuán)黨委副書記、工會主席張金常作集團(tuán)黨委人才工作報告。
集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人對“1＋N”文件起草有關(guān)情況進(jìn)行說明。
李毛為集團(tuán)外聘專家代表按照協(xié)議考核結(jié)果發(fā)放薪酬津貼。
集團(tuán)與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)達(dá)成人才聯(lián)合培養(yǎng)合作意向。
李毛在講話中說，此次會議既是集團(tuán)黨委在推動中國式現(xiàn)代化建設(shè)新征程上，進(jìn)一步深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，召開的一次專題會，也是引領(lǐng)帶動集團(tuán)各領(lǐng)域人才，貢獻(xiàn)才智、成就夢想的一次動員會。
圍繞什么是人才，李毛指出，人才是強(qiáng)國之本、競爭之基、轉(zhuǎn)型之要，在推進(jìn)民族復(fù)興、強(qiáng)國建設(shè)和實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。對于企業(yè)而言，功以才成，業(yè)由才廣。人才總是在發(fā)展順境中居安思危、在發(fā)展逆境中尋機(jī)突破、在困局中挺身而出，其鮮明特質(zhì)、共同標(biāo)識主要體現(xiàn)在四個方面。一是重公心。簡單來說，就是公心至上、不唯名利，一門心思探索事物、解決問題，帶來社會效益。二是善思考。善思考是所有人才的共有特點，他們往往有想法、愛動腦筋。三是敢行動。光想不行，真正的人才，就是能夠把實驗室搬到生產(chǎn)一線，把論文寫在井下車間的實干家、行動派。四是能成事。人才異于一般人的本質(zhì)特征是，內(nèi)在素質(zhì)的優(yōu)越性、勞動成果的創(chuàng)造性和貢獻(xiàn)的超常性。
圍繞我們需要什么樣的人才，李毛強(qiáng)調(diào)，必須大力培養(yǎng)能管理善經(jīng)營的復(fù)合型人才、肯鉆研有韌勁的創(chuàng)新型人才、懂原理有絕招的技能型人才?；仡櫦瘓F(tuán)69年創(chuàng)業(yè)歷程，尤其是近年來集團(tuán)在重大科研項目管理上，提出“六個一批”“五項特別規(guī)定”，引導(dǎo)各級科研人員集中攻關(guān)，使一大批重大科研項目相繼轉(zhuǎn)化落地。當(dāng)前，雖然人才工作取得了一定成績，但也存在著科研人才組織不到位、溝通機(jī)制不暢通、繼續(xù)教育不充分、活力激發(fā)不夠、政策落實不徹底等問題。對于企業(yè)而言，還需要能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，能夠精益求精優(yōu)化生產(chǎn)工藝，能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，能夠在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上多樣性開發(fā)其他新產(chǎn)品的生產(chǎn)型、研發(fā)型、實用型和技術(shù)型人才。下一步，要在解決問題上下真功夫、硬功夫，廣泛招引吸納人才，積極培塑人才，推動人才工作不斷由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。
圍繞如何培養(yǎng)使用人才，李毛強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)人才、使用人才，關(guān)鍵要構(gòu)建一流培育生態(tài)，重點是抓好優(yōu)氛圍、搭好臺、選對人、建好制、出成果、促發(fā)展六個方面工作。一是優(yōu)氛圍。氛圍就是對創(chuàng)新人才怎么看、對創(chuàng)新這件事怎么看。要大力營造充分尊重人才、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍和良好生態(tài)。各單位黨政一把手，要常思常問自己，“有沒有把意氣風(fēng)發(fā)的人，搞得心灰意冷了；有沒有把積極進(jìn)取的人，搞得消極怠工了；有沒有把勤勤懇懇的人，搞得得過且過了；有沒有把埋頭苦干的人，搞得徹底擺爛了；有沒有把老實本分的人，搞得虛偽做作了；有沒有把一直堅持自我的人，搞得隨波逐流了”，在不斷反思中校準(zhǔn)方向、調(diào)整策略，持久調(diào)動人才活力。二是搭好臺。要積極為人才搭建好各類平臺，帶動有識之士在開闊視野、創(chuàng)新創(chuàng)造中，激發(fā)靈感、放大價值。三是選對人。要下決心打破唯學(xué)歷、唯論文、唯資歷的“枷鎖”，真正把有能力、有才華的人放到正確的崗位上。四是建好制。要健全人才管理體制機(jī)制，加強(qiáng)頂層設(shè)計，建好用好人才庫，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢、科技競爭優(yōu)勢。五是出成果。成果不單是新產(chǎn)品、新技術(shù)，也可以是破解難題的新思路、降本增效的金點子、開拓市場的好辦法、優(yōu)化工藝的新路線、提高工效的小發(fā)明、強(qiáng)化管理的新舉措，還可以是新的銷售模式、商業(yè)模式、合作關(guān)系，以及安全高效生產(chǎn)的絕招絕活。六是促發(fā)展。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化和加快建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)，聚人才之力、創(chuàng)新之力，堅定不移推動集團(tuán)各項事業(yè)取得新成效。
李毛說，今天在場的有不少集團(tuán)頂尖人才、青年人才和創(chuàng)新人才代表，借此機(jī)會，送給大家以及更多集團(tuán)職工幾句話。一定要相信企業(yè)，追隨企業(yè)。一定要心無旁騖，篤定前行。一定要向下扎根，向上生長。
李毛最后強(qiáng)調(diào)，人才聚，事業(yè)興?，F(xiàn)在，集團(tuán)事業(yè)發(fā)展正處于全面建設(shè)現(xiàn)代化平煤神馬實踐、加快建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)的嶄新時期，最需要人才支撐、高校支持、專家賦能。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，務(wù)實高效地抓好人才工作，廣開進(jìn)賢之路、廣納天下賢士，共同助力“中國平煤神馬號”巨輪，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
李延河就貫徹落實會議精神提出要求，一要切實提高思想政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要論述，充分認(rèn)清抓好人才工作的重大意義，努力把人才“第一資源”轉(zhuǎn)為發(fā)展“第一動力”，以人才優(yōu)勢贏得競爭勝勢，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。二要全力構(gòu)筑一流人才生態(tài)。各單位、各部門要按照集團(tuán)人才“1＋N”文件要求，結(jié)合自身實際，全力推動集團(tuán)黨委關(guān)于人才工作的各項決策部署落到實處、見到成效。要堅持人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“引育用留”協(xié)同發(fā)力，切實將集團(tuán)打造成為各類優(yōu)秀人才的向往之地、集聚之地、奮斗之地。三要全面強(qiáng)化管理考核。要加強(qiáng)對各類人才引進(jìn)、選拔、使用、評價、激勵等的全過程管理，為更多優(yōu)秀人才搭建施展抱負(fù)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺。要堅持實用實績實效原則，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，以嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)推動集團(tuán)人才工作各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成。