本報訊 （首席記者 趙曉輝） 6月19日上午，集團總經(jīng)理李延河以“四不兩直”方式，到部分危化企業(yè)突擊督導檢查安全生產(chǎn)，強調(diào)要認真貫徹落實上級關于“安全生產(chǎn)月”活動部署要求，始終堅持“嚴、精、細、實”的工作作風，針對性、常態(tài)化開展相關安全活動，加強安全管理信息化建設，強化各類風險超前研判，推動安全管理向事前預防轉(zhuǎn)變，堅決守牢高質(zhì)量發(fā)展安全前提。
當天上午，李延河先后來到尼龍化工公司、氯堿發(fā)展公司、尼龍科技公司、氫化學公司，實地察看重點項目及生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理情況，認真了解有關裝置安全運行、重大危險源管控等方面工作，詳細詢問夏季“三防”、應急管理，以及重點崗位安全管理標準和流程規(guī)范情況，對有關工作提出具體要求。
李延河指出，?；髽I(yè)重大危險源多，具有高溫高壓、易燃易爆等特點，屬于高危、高風險行業(yè)。近年來，危化行業(yè)安全事故多發(fā)頻發(fā)，特別是集團周邊化工企業(yè)5月份又有安全事故發(fā)生，再次敲響了安全警鐘。思想隱患是最大的隱患。集團?；髽I(yè)保持了較長安全周期，越是如此越要保持清醒頭腦，在重視程度、思想認知上再提升，真正消除思想上的隱患。尤其是“關鍵少數(shù)”，要始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，始終保持“戰(zhàn)時”狀態(tài)，抓實抓細各項安全生產(chǎn)工作，堅決守牢紅線底線。
李延河強調(diào)，要按照上級關于“安全生產(chǎn)月”活動的部署要求，堅持結(jié)果導向，緊密結(jié)合企業(yè)實際，扎實開展好暢通生命通道“五個一”活動和“豫安同行”“五進”宣傳活動，增強活動針對性。要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，根據(jù)不同季節(jié)、不同階段，針對性開展警示教育、應急演練等活動，切實把活動中形成的經(jīng)驗做法固化下來，建立健全長效機制。要以釘釘子精神推動安全生產(chǎn)標準化建設，真正把各車間崗位建立的安全管理標準和操作流程固化下來，引導職工把標準當成習慣，做到內(nèi)化于心、外化于行，實現(xiàn)規(guī)范操作運行。要注重結(jié)果檢驗，多采用“四不兩直”形式組織應急演練，檢驗平常時段規(guī)范操作水平以及緊急狀態(tài)下職工應急響應、管理人員應急處置能力，做到以演促練、以練促防，形成安全管理閉環(huán)，推動安全工作落實見效。
李延河要求，要強化風險研判。集團許多?；髽I(yè)在安全風險管控方面的信息化程度高于煤礦單位，要認真貫徹信息數(shù)據(jù)真實全面、分析研判超前精準、措施制定科學有效、執(zhí)行落實及時到位“三十二字”方針，充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)在風險研判中的重要作用，更加突出預警、報警雙重功能，更加注重對生產(chǎn)運行過程中實時監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析研究，做到對各類數(shù)據(jù)異常信息超前預警、超前研判，以信息化手段賦能安全生產(chǎn)，推動安全管理向事前預防轉(zhuǎn)變。要對標“黑燈工廠”“燈塔工廠”建設標準，加快推進廠區(qū)智能化改造，通過數(shù)智賦能盡早實現(xiàn)無人值守、無人巡檢。要扎實做好夏季“三防”工作，強化極限思維，牢固樹立“防大汛、搶大險、救大災”意識，超前研判雷電、大風、暴雨、持續(xù)高溫等惡劣天氣對各生產(chǎn)區(qū)域可能造成的影響，認真研判周邊企業(yè)、相鄰企業(yè)以及化工園區(qū)公用工程出現(xiàn)異常狀況可能帶來的安全風險，制定完善各類應急預案，把風險超前研判精準、研判到位，確保出現(xiàn)突發(fā)情況時忙而不亂、有備無患。板塊層面要強化頂層設計，探索建立板塊內(nèi)部專業(yè)化應急救援隊伍，提升應急處突專業(yè)化水平。
李延河強調(diào)，神馬股份及所屬單位是集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的主體，完成創(chuàng)建目標責任重大、任務艱巨，尤其今年是新中國成立75周年，黨的二十屆三中全會、集團黨代會即將召開，在當前特殊時期更要提高政治站位，深刻認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全前提，為提升質(zhì)量效益、創(chuàng)建世界一流奠定堅實基礎，在集團加快向功能材料企業(yè)轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)更大擔當作為。