本報(bào)訊 （記者 張子凡） 4月13日上午，集團(tuán)對(duì)標(biāo)淮北物資管控改革啟動(dòng)會(huì)在會(huì)議中心召開，貫徹落實(shí)省政府國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，深入實(shí)施“強(qiáng)實(shí)優(yōu)”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，安排部署物資管控重點(diǎn)改革任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工克難攻堅(jiān)、迎難而上，堅(jiān)決完成各項(xiàng)改革任務(wù)。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李慶明參加會(huì)議。
會(huì)上，李慶明傳達(dá)集團(tuán)物資管控改革方案精神，并作工作部署。
李延河在講話中指出，物資管控改革既是集團(tuán)貫徹落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求的務(wù)實(shí)舉措，也是集團(tuán)“3＋3＋7”重點(diǎn)改革任務(wù)之一。此次啟動(dòng)會(huì)的召開標(biāo)志著集團(tuán)新一輪物資管控改革正式吹響了沖鋒號(hào)，對(duì)于加快推動(dòng)集團(tuán)煤炭板塊物資管理體系重塑、堵塞管理漏洞、提高采購(gòu)效率、降低物資采購(gòu)成本，助推煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
李延河強(qiáng)調(diào)，要客觀評(píng)價(jià)成績(jī)、深刻剖析問題，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)集團(tuán)物資管控改革的責(zé)任感、緊迫感。在肯定集團(tuán)物資管控工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的同時(shí)，必須實(shí)事求是地正視差距和短板問題，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的機(jī)制不夠完善、計(jì)劃不夠精準(zhǔn)、管理不夠規(guī)范、信息化建設(shè)滯后等問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，拿出切實(shí)舉措，堅(jiān)定改革信心決心，全方位加快推進(jìn)物資管控改革。
李延河強(qiáng)調(diào)，要提高站位、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)清物資管控改革重大現(xiàn)實(shí)意義。從根本上說，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要靠改革。集團(tuán)啟動(dòng)新一輪改革深化提升行動(dòng)，一方面是貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，另一方面是推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)。必須深刻認(rèn)識(shí)物資管控改革是煤礦降本增效的迫切需要、是順應(yīng)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)的必由之路。改革是管理架構(gòu)的重塑，改革的目的是提效能、降成本。如果現(xiàn)在不實(shí)行改革，那么我們與行業(yè)先進(jìn)的差距會(huì)越拉越大，高質(zhì)量發(fā)展更無從談起。要全方位領(lǐng)會(huì)物資管控改革重大意義，堅(jiān)定信心決心，放心大膽地干，以“兩個(gè)確定性”應(yīng)對(duì)“兩個(gè)不確定性”，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，助推煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展。
李延河強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)、鎖定節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)高效完成物資管控改革任務(wù)。集團(tuán)黨委對(duì)這次改革提出了明確的目標(biāo)任務(wù)，概括起來就是“對(duì)標(biāo)淮北見行動(dòng)，超越淮北成標(biāo)桿”。為此，一要扎實(shí)做好宣傳動(dòng)員，凝聚改革攻堅(jiān)共識(shí)。各部門、各單位必須堅(jiān)持上下“一盤棋”思想，認(rèn)真對(duì)照任務(wù)清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把各項(xiàng)改革任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。要圍繞“為什么改”“改什么”“怎么改”等關(guān)鍵問題，扎實(shí)開展宣貫工作，進(jìn)一步做好相關(guān)人員剝離工作，真正讓廣大干部職工接受改革、理解改革、主動(dòng)推動(dòng)改革。二要細(xì)化完善改革任務(wù)，嚴(yán)把節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn)。按照集團(tuán)黨委“陽(yáng)光采購(gòu)、透明操作、精干高效”總體要求，結(jié)合集團(tuán)物資管控改革安排意見，形成科學(xué)、可操作的實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則。要強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃管理，確保物資采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn)，明確物資采購(gòu)模式，全力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化數(shù)智賦能支撐，加速實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明采購(gòu)。三要壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，全力提升物資管控改革時(shí)度效。物資管控改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性、重塑性的重大管理變革。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做到精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，健全專班推進(jìn)機(jī)制，充分發(fā)揮部門職能作用，壓實(shí)基層主體責(zé)任，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)監(jiān)督考核，堅(jiān)持正向激勵(lì)，創(chuàng)新考核模式，進(jìn)一步提升改革實(shí)效。
李延河強(qiáng)調(diào)，物資管控改革事關(guān)煤礦單位效率效益，事關(guān)煤炭板塊和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，緊緊圍繞改革目標(biāo)任務(wù)，在思想上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上堅(jiān)決果斷、執(zhí)行上高效有力，以物資改革實(shí)際成效助力煤炭板塊降本提質(zhì)增效、推動(dòng)集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展。