本報訊 （記者 張子凡） 12月18日上午，集團煤礦主輔分離管理工作現(xiàn)場會在六礦召開，總結平煤股份煤礦主輔分離改革工作情況，分析研究當前存在問題，安排部署2024年重點工作任務，扎實做好煤礦主輔分離改革“后半篇文章”，推動改革不斷取得新成效、實現(xiàn)新突破。集團總經(jīng)理李延河出席并講話。
集團有關部門和單位負責人參加會議。
會前，李延河先后來到總醫(yī)院六礦醫(yī)院井下戰(zhàn)線醫(yī)療保障門診部、現(xiàn)代服務分公司六礦生活服務中心服務一隊職工食堂等，認真了解平煤股份煤礦主輔分離改革進展、市場化運行管理、考核體系建設等情況，并與部分職工親切交流，詳細詢問他們的切身感受和滿意度。李延河指出，平煤股份煤礦主輔分離改革事關廣大干部職工的切身利益，要堅持結果導向，把職工滿意度作為檢驗工作成效的重要標準，讓職工發(fā)自內(nèi)心地認同改革、支持改革、參與改革，形成良好改革氛圍。
會上，與會人員集中觀看了六礦主輔分離改革宣傳片，六礦、一礦負責人作典型經(jīng)驗介紹，現(xiàn)代服務分公司、機電設備維修分公司、總醫(yī)院及集團融媒體中心負責人匯報了工作情況，環(huán)保節(jié)能公司、安培中心進行了書面交流，企業(yè)改革管理部負責人通報了平煤股份煤礦主輔分離改革任務落實考核評估情況，職工代表進行了發(fā)言。
李延河對平煤股份煤礦主輔分離改革取得的階段性成效給予充分肯定。他指出，平煤股份煤礦主輔分離改革是集團“2＋6”重大改革事項的“先手棋”，在大家的通力配合、共同努力下，取得了階段性成效，具體體現(xiàn)為“四真”。一是煤礦輔業(yè)人員真分離。目前，平煤股份各煤礦單位完成輔業(yè)人員劃轉(zhuǎn)工作，提前完成集團下達的各項重點分離任務。二是專業(yè)化公司真運轉(zhuǎn)。各專業(yè)化公司立足工作實際，實施市場化運作，初步構建起煤礦輔業(yè)自主管理、獨立經(jīng)營的市場化管理體系。三是輔業(yè)服務真考核。平煤股份各煤礦單位結合工作實際，探索建立了“量、質(zhì)、耗、效”一體化驗收考核框架體系，通過考核倒逼輔業(yè)單位不斷提升專業(yè)化服務水平。四是協(xié)同發(fā)力見真效。集團從制度保障、頂層設計上發(fā)力，確保人員隊伍穩(wěn)定、改革順利推進。各輔業(yè)單位積極解放思想、開拓思路，有效調(diào)動了職工增收創(chuàng)效的積極性、主動性。
李延河強調(diào)，要肯定成績、正視問題，進一步堅定推進平煤股份煤礦主輔分離改革的信心決心。清醒認識到改革任重道遠，對標行業(yè)先進、對照集團高質(zhì)量發(fā)展要求，我們在思想認知、流程管理、市場化運營等方面還存在短板。必須高度重視，認真深入研究，拿出具體舉措，盡快推動解決。要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實增強持續(xù)深化改革的責任感、緊迫感。必須認識到，輔業(yè)單位實現(xiàn)規(guī)范化運行、市場化運作，是平煤股份煤礦主輔分離改革的首要目標；煤炭板塊主強輔優(yōu)、提質(zhì)增效，是平煤股份煤礦主輔分離改革的最終目的；讓企業(yè)發(fā)展、職工受益，是平煤股份煤礦主輔分離改革的根本遵循。要扛牢主體責任、堅定改革信心、保持改革定力，迎難而上、聚力攻堅，以點上改革的重點突破帶動板塊發(fā)展質(zhì)效的整體躍升。要錨定目標、務實重干，扎實做好改革“后半篇文章”。當前，改革已進入后半程，到了最為吃勁的關鍵階段。要做到思想上更加統(tǒng)一、態(tài)度上更加堅決、行動上更加一致，全面打贏改革攻堅戰(zhàn)。要進一步細化工作舉措，重點做好輔業(yè)分離擴面拓展、專業(yè)化運營提速提質(zhì)等工作。要優(yōu)化機制保障，加快推動輔業(yè)單位規(guī)范化運行，不斷完善自主管理機制，健全市場化運行體系。要強化責任落實，“關鍵少數(shù)”必須發(fā)揮關鍵作用，注重監(jiān)督考核問效，以嚴督實查、獎懲分明的堅決態(tài)度，確保改革各項目標任務高效推進、如期完成，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
平煤股份負責人就貫徹落實會議精神提出要求。