10月27日下午，特大型集團管控模式專題講座暨集團治理管控體系提升項目啟動會在會議中心舉行。中智管理咨詢有限公司（以下簡稱中智咨詢）華中區(qū)域副總經(jīng)理王彬彬作專題講座。集團總工程師李延河主持講座。
集團副總師，有關職能部室、直屬特設機構、群團組織、事業(yè)部、專業(yè)化公司負責人出席。
據(jù)了解，中智咨詢是國內管理咨詢頭部企業(yè)，致力于為客戶提供多方位的管理咨詢和智庫服務，幫助企業(yè)推動戰(zhàn)略轉型、變革能力提升、組織管理和人力資源管理升級等，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
講座中，王彬彬以《集團型企業(yè)管控模式實操經(jīng)驗分享》為題，從管控概念、關鍵要點、典型案例3方面入手，對“什么是集團管控”“為什么要進行集團管控”“怎樣做好集團管控”等問題進行了深入闡釋。講座內容充實、干貨滿滿，具有很強的理論性、實踐性和指導性，為集團管控體系改革提供了重要借鑒。
李延河說，推進集團管控體系改革，是應對嚴峻形勢的需要、深化內部改革的需要、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的需要。近年來，集團在激活機制上做文章，取得顯著成效，但大而不強、散而不深等問題依然存在。如果不從管控模式上進行系統(tǒng)性變革，必然會出現(xiàn)風險控制不力、運行效率不高、經(jīng)營效益下降等問題，難以在市場競爭中贏得主動，難以鞏固已有的改革成果，難以縮小與行業(yè)先進的差距，建設世界一流企業(yè)也無從談起。要把重點放在圍繞“強實優(yōu)”戰(zhàn)略，深化組織機構、管控模式改革，打造權責明晰、控放適度、運營高效的三級管控架構上，著力打造精干高效的價值型總部、主業(yè)精銳的專業(yè)化平臺、成本領先的基層一線、管控科學的權責體系。管控體系改革不是小修小補，細枝末節(jié)，而是架梁立柱、系統(tǒng)重構，必須統(tǒng)籌兼顧各方面關系，把握好守正與創(chuàng)新的關系、當前與長遠的關系、改革與發(fā)展穩(wěn)定的關系，高質量完成改革任務，全力打造現(xiàn)代化治理體系，為建設世界一流企業(yè)貢獻力量。