河南日報客戶端記者 張海濤 王冰珂 通訊員 趙志國
連日來，中國平煤神馬連續(xù)召開會議，對扎實做好共享中心建設工作提出明確要求，強調要進一步增強推進 ERP&運營共享服務中心項目建設的使命感、緊迫感，持續(xù)加快數(shù)字化轉型步伐，以高水平數(shù)字化治理助力企業(yè)高效率運行、高效益經營。
該項目于 2021年2月啟動，圍繞編碼建設、ERP建設、共享建設全面發(fā)力，目前財務共享業(yè)務已在 131家單位上線運行，壓縮了審批環(huán)節(jié)和業(yè)務辦理時長,推動工作重心向業(yè)務前端延伸;人力資源共享、設備共享、物資共享等業(yè)務上線以來穩(wěn)步推進運行,有效提高了工作效率,規(guī)范了管理流程，降低了企業(yè)運營成本。
ERP& 運營共享服務中心項目是中國平煤袖馬踐行新發(fā)展理念的重要舉措，也是加快建設智慧亞煤神馬提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的重要途徑。今年是 ERP& 運營共享服務中心項目建設的收官之年。該集團總經理杜波要求，深刻認識該項目對于推動集團管理系統(tǒng)性重塑、全方位變革的重大意義,進一步增強推進項目建設的使命感、緊迫感，確保項目達到預期目標，以高水平數(shù)字化治理助力企業(yè)高效率運行、高效益經營。
該集團黨委書記、董事長李毛說,要結合財務、人力資源、設備等六大模塊,重點圍繞生產經營優(yōu)化完善系統(tǒng)功能,進一步提高普及率,擴大覆蓋面同時加強信息數(shù)據安全管理,謹防數(shù)據丟失、信息泄露，為高效運行提供可靠的網絡安全環(huán)境。要加大培訓力度。學習培訓是推廣應用的基礎,要在共享業(yè)務培訓上下更大功夫,通過開展廣泛深入培訓，讓職工更好熟悉業(yè)務、適應流程、習慣操作。對于個別板塊和單位上線率不及預期的情況,要加強宣傳動員,加快試點推進,進一步提高整體上線率。要加快思想觀念轉變。要深刻認識到企業(yè)治理和未來競爭力提升的關鍵在人力資源,通過財務共享等方面數(shù)智化建設,賦能人力資源優(yōu)化轉移，邀發(fā)人力資源管理動力活力，有效提升集團一體化、市場化、數(shù)字化水平。
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