8月14日上午，集團(tuán)2020年建設(shè)項目投資計劃暨專項資金計劃審議會在會議中心召開。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛在會上強(qiáng)調(diào)，要高質(zhì)量安排投資計劃和資金計劃，推進(jìn)資本運(yùn)作，從嚴(yán)從細(xì)抓實概算管理，推廣項目跟投，加強(qiáng)對標(biāo)審計，聚焦聚力科技創(chuàng)新“六個一批”，為項目建設(shè)提供有力支撐，積蓄高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)大后勁。集團(tuán)總經(jīng)理杜波出席會議并講話。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源，紀(jì)委書記蔡志剛，副總經(jīng)理張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良，總會計師趙海龍，副總經(jīng)理、總工程師張建國，工會主席張金常，副總經(jīng)理涂興子，集團(tuán)董事張電子，安監(jiān)局局長潘樹啟出席會議。馬源主持會議。
會議聽取了關(guān)于集團(tuán)2020年建設(shè)項目投資建議計劃和專項資金建議計劃的匯報。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部室、產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，結(jié)合工作實際提出要求和建議。
杜波強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識抓好建設(shè)項目投資計劃與專項資金計劃管理工作的重要性、必要性和緊迫性，緊密結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和項目布局實際，按照“總量控制、統(tǒng)籌安排、板塊管理、突出主業(yè)”的工作思路，針對會上提出的問題和建議，進(jìn)一步研究完善計劃方案，嚴(yán)格項目概算審核，強(qiáng)化投資管理，堵塞漏洞，防范風(fēng)險，為集團(tuán)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)項目建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要保障。
李毛指出，抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。要清醒看到存在的不足和面臨的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，解放思想，創(chuàng)新工作，嚴(yán)格投資管理，規(guī)范投資行為，拓寬融資渠道，高質(zhì)量安排投資計劃和資金計劃，為項目推進(jìn)提供重要支撐，為集團(tuán)實現(xiàn)更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、邁向世界一流企業(yè)積蓄強(qiáng)大后勁和動能。
李毛強(qiáng)調(diào)，三大上市公司要主動謀劃，推進(jìn)資本運(yùn)作，以資本市場助推項目建設(shè)。要加強(qiáng)股權(quán)投資管理。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，從嚴(yán)從細(xì)抓實概算管理，壓減建設(shè)項目概算。要大力推廣項目跟投，完善機(jī)制，科學(xué)實施，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。要認(rèn)真梳理折舊等情況，聚焦解決現(xiàn)實問題，集中力量實施項目。要加強(qiáng)對標(biāo)審計，查找差距，補(bǔ)齊短板，確保項目建設(shè)既“好”又“快”還“省”推進(jìn)。要聚焦聚力科技創(chuàng)新“六個一批”，建設(shè)一批具有戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性，帶動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵項目，抓緊謀劃一批重大科研課題，建立一批全流程重點(diǎn)實驗室，努力把企業(yè)打造成強(qiáng)大的創(chuàng)新主體。
馬源要求，要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，增強(qiáng)計劃的精準(zhǔn)性、嚴(yán)肅性與指導(dǎo)性，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)守紅線，確保投資建設(shè)的每個項目都質(zhì)量高且有效益。
（記者 李鵬飛）