4月24日上午，集團在會議中心視頻會議室召開加強勞動定員落實控員計劃推進會。集團總經(jīng)理杜波強調(diào)，優(yōu)化人力資源配置是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，是提升企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要，是推進人力資源改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要按照集團人力資源優(yōu)化配置基本思路，控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化激勵、提升效率，通過優(yōu)化人力資源配置，促進集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼主持。
會上，集團人力資源部有關(guān)負責(zé)人通報了集團各單位今年一季度人員控制計劃完成情況、集團考勤系統(tǒng)建設(shè)情況和6家試點單位一季度考勤情況，同時針對加強勞動定員落實控員計劃制定相應(yīng)的政策、措施。六礦、朝川礦、簾子布發(fā)展公司、京寶焦化公司分別在會上作典型發(fā)言。
杜波講話。他指出，優(yōu)化人力資源配置是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，是提升企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要，是推進人力資源改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，集團通過控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新等舉措，使人力資源配置逐步趨于優(yōu)化、合理。在此基礎(chǔ)上，集團各單位和各級勞動人事部門圍繞人力資源盤活、優(yōu)化配置做了大量扎實有效的工作，特別是從6家煤礦試點單位看，真正做到了“人頭準、薪酬清、管控實”，為集團科學(xué)決策提供了有力支撐。但也要清醒看到，我們與絕大多數(shù)國有企業(yè)一樣，仍然存在人員多、效率低的問題。建設(shè)一流企業(yè)、打造具有國際競爭力的新型能源化工集團，需要不斷深化內(nèi)部改革，通過控員定員、優(yōu)化人力資源配置、提升效率效益，持續(xù)不斷地為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的活力。
杜波強調(diào)，集團人力資源優(yōu)化配置的基本思路是控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化激勵、提升效率。集團每名職工都是寶貴財富，只要放在合適的崗位，就能發(fā)光出彩。我們推進加強勞動定員落實控員計劃，絕不是純粹為了減人，而是通過優(yōu)化人力資源配置，讓每名職工在合適的崗位實現(xiàn)自身價值，最終實現(xiàn)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的合理配置。
杜波要求，一要嚴格落實集團加強勞動定員落實控員計劃，扎實推進集團人力資源十年規(guī)劃，嚴把進口、暢通出口，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，保持用工總數(shù)逐年遞減態(tài)勢，力爭3年至5年內(nèi)使集團人均工效提高50%，達到或超過行業(yè)平均水平，最終通過10年左右努力，將集團用工總量控制在10萬人以內(nèi)，實現(xiàn)人均工效翻一番。具體到今年，各單位要按照年初制訂的人員控制計劃，把相關(guān)工作納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，夯實責(zé)任，狠抓落實，確保人均工效提高10%以上。二要扎實開展定崗定員工作，明確標準、細化考核、廣辟渠道，為控員奠定堅實基礎(chǔ)。三要加快人力資源智能化建設(shè)，鎖定時間節(jié)點，加快人員培訓(xùn)，積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等手段，加快人力資源與財務(wù)、審計、資金、安全等系統(tǒng)的互聯(lián)互通、無縫對接，實現(xiàn)智能化預(yù)警提示，為集團高效決策、科學(xué)決策服務(wù)。四要深化工資制度改革，突出質(zhì)量效益中心，建立健全崗位工種覆蓋、員工人人有指標的績效考核體系，強化工資杠桿激勵作用，最大限度地調(diào)動廣大職工的工作積極性。
張友誼就如何落實這次會議精神提出要求。他說，人力資源優(yōu)化配置，事關(guān)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，事關(guān)廣大職工長遠利益，要狠抓落實，正面引導(dǎo)，及時妥善解決工作中遇到的問題，確保此項工作順利開展。