4月15日下午，機械裝備集團改革座談推進會在機械裝備集團會議室召開。集團黨委書記、董事長李毛強調，要堅決貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府的部署和要求，切實增強改革的緊迫感、責任感，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，集思廣益、形成合力，緊緊圍繞“改、放、活、穩(wěn)”下功夫、做文章，積極穩(wěn)妥推進各項工作，為推進集團高質量轉型發(fā)展、實現(xiàn)二次黨代會目標作出新的更大的貢獻。集團常務副總經(jīng)理馬源主持會議。集團副總經(jīng)理涂興子出席會議。
會議宣讀了集團黨委有關決定，通報了機械裝備集團改革情況。機械裝備集團主要負責人在會上作了表態(tài)發(fā)言。
李毛指出，機械裝備集團伴隨著集團的成長與發(fā)展，幾十年來，為集團，特別是為煤炭板塊的發(fā)展作出了突出貢獻，也為集團培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才和隊伍。近期，集團黨委決定成立裝備事業(yè)部，積極推進機械裝備集團改革，并于4月10日召開了座談會，今天再次召開推進會，不僅是為了消除一些干部職工的顧慮，更是要迅速達成一個共識，那就是改革迫在眉睫、勢在必行。
李毛強調，為何“改”？一是落實中央精神的必然選擇。習近平總書記高度重視國資國企改革發(fā)展，多次主持召開會議、作出重要指示，省委、省政府也多次作出部署要求，今年又印發(fā)《關于學習推廣鄭煤機經(jīng)驗深化國資國企改革發(fā)展的實施方案》，省政府國資委出臺了一系列重大改革舉措。新一輪國資國企改革是大勢所趨、勢在必行，集團必須行動起來，堅定不移將改革進行到底。二是集團高質量轉型發(fā)展的現(xiàn)實需要。集團黨委始終把改革作為發(fā)展最關鍵的一招。輔助產(chǎn)業(yè)是集團產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，機械裝備集團人數(shù)最多、規(guī)模最大，其改革發(fā)展的快慢、質量效益的高低，直接影響集團整體發(fā)展的“成色”。三是機械裝備集團生存發(fā)展的必由之路。隨著企業(yè)日新月異的發(fā)展變化，尤其是集團煤炭產(chǎn)業(yè)正在積極改革創(chuàng)新、進位爭先，機械裝備集團體制機制必須適應發(fā)展變化，通過改革創(chuàng)新激發(fā)動力活力。
李毛強調，如何“改”？要緊緊圍繞“改、放、活、穩(wěn)”四個字下功夫、做文章。要圍繞輔業(yè)自主發(fā)展、放開搞活原則，大膽改革創(chuàng)新，把改革力度、發(fā)展速度和干部職工承受度結合起來，凝聚共識，積極探索，大力破除體制機制障礙，真正讓機械裝備集團走向市場、直面競爭。要敢于和善于放手、放權，堅持集團不控股、少控股、多參股，采取管理層、核心骨干和員工持股等方式，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、能動性。要通過集團統(tǒng)一處置不良資產(chǎn)，真正讓機械裝備集團輕裝上陣，有活力、朝氣、競爭力。要講方法、講策略、講實效，根據(jù)不同企業(yè)及實際，合理確定目標和進度，做到各類問題考慮全面、實施方案周密穩(wěn)妥、各項工作穩(wěn)中求進。
李毛要求，干工作、抓落實，最終要見成效。改革最終的效果要體現(xiàn)在集團實力更強、裝備發(fā)展更好、職工共享更足上，推動形成領導有威信、干部有激情、職工有信心的良好局面。要達到這個目的，必須確保改得準、行得穩(wěn)，改得實、干得好，必須充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，細化改革措施，強化各級職責，形成強大合力，確保在滿足大多數(shù)職工利益、維持安全穩(wěn)定大局的前提下穩(wěn)妥推進，以改革破解發(fā)展難題、提升質量效益、增強活力動力，提高企業(yè)核心競爭力，爭做產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和細分行業(yè)領軍企業(yè)，不斷增強干部職工的獲得感、幸福感和安全感。
馬源要求，要迅速學習宣傳貫徹會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，強化執(zhí)行。要深入基層、充分調研，進一步明確目標任務，完善改革方案，力求把各項工作做實、做細。要統(tǒng)籌考慮改革力度、發(fā)展速度和職工承受度，妥善安排好各項工作，確保改革的質量和成效。
涂興子提出具體要求。