12月19日下午，集團在會議中心召開土地資產(chǎn)清查及閑置低效土地規(guī)劃利用工作啟動會。集團總經(jīng)理杜波在會上強調(diào)，土地資源、房產(chǎn)資源都是集團的寶貴資產(chǎn)，開展土地資產(chǎn)清查及閑置低效土地規(guī)劃利用工作意義重大，大家一定要高度重視，狠抓落實，確保此項工作圓滿完成，助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。會議由集團副總經(jīng)理張兆鋒主持。
會上，集團有關(guān)部門負責人傳達了《集團開展土地資產(chǎn)清查工作的通知》《集團低效用地和閑置土地規(guī)劃利用實施方案》等文件。一礦、簾子布公司分別作表態(tài)發(fā)言。
杜波指出，盤活土地、房產(chǎn)資源，是集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃規(guī)劃的項目，既需要資金，又需要土地。盤活土地、房產(chǎn)資源是集團應對經(jīng)濟下行的重要抓手。大量實踐證明，發(fā)展生產(chǎn)是創(chuàng)效，挖掘潛力也是創(chuàng)效，多渠道、多方式盤活土地、房產(chǎn)資源，已成為擺在我們面前的一項重要任務。盤活土地、房產(chǎn)資源是集團提高經(jīng)營質(zhì)量的有效路徑。要借鑒和學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，對閑置低效資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。
杜波要求，盤活土地、房產(chǎn)資源，一要分步推進、分類實施，開展全面清查，按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分級實施”的原則，對兩種資產(chǎn)進行全覆蓋調(diào)查，摸清家底，充實數(shù)據(jù)，全面掌握資產(chǎn)數(shù)量、性質(zhì)、分布用途、現(xiàn)狀等基本情況，為下一步資產(chǎn)統(tǒng)一管理、盤活利用奠定堅實基礎(chǔ)。二要分門別類盤活，在開展全面清查的基礎(chǔ)上，按照“因地制宜、一地一策”的原則，統(tǒng)籌謀劃低效閑置資產(chǎn)規(guī)劃利用中長期工作，制定切實可行的盤活處置措施。三要推進土地、房產(chǎn)資源管理信息化，打破傳統(tǒng)管理模式，加快向數(shù)據(jù)化和信息化方向發(fā)展，將其納入到集團信息化管理平臺，逐步實現(xiàn)動態(tài)管理和數(shù)據(jù)共享，提升土地、房產(chǎn)資源管理的質(zhì)量和效率。
杜波強調(diào)，做好土地、房產(chǎn)資源清查和處置，一要加強領(lǐng)導，抓好落實。各單位、各部門一把手要進一步提高站位，從增強“四個意識”的高度，把這項工作作為政治任務，親自抓、負總責，親自部署，親自推動，親自督促落實，確保工作早日落地見效。二要壓實責任。這項工作是一項系統(tǒng)工程，政策性強、涉及面廣、情況復雜、積存問題多，關(guān)系到各方面利益再調(diào)整再分配，處置難度大，必須細分責任、明確責任、壓實責任，同時要加強橫向協(xié)調(diào)、縱向聯(lián)動，確保按時限要求保質(zhì)保量完成。三要嚴格考核問責。集團相關(guān)部門要加強跟蹤督查，定期通報進展情況，對完不成節(jié)點目標任務的掛牌督辦，對措施不力、推諉扯皮、弄虛作假的及時約談，嚴肅問責，同時要根據(jù)實際情況，制訂考核方案，考核結(jié)果與相關(guān)單位和部門領(lǐng)導班子人員薪酬掛鉤，以嚴格的考核問責促進工作高效落實。
張兆鋒對貫徹落實此次會議精神提出要求。