12月17日，集團(tuán)總經(jīng)理杜波帶領(lǐng)集團(tuán)第二監(jiān)察督查組到六礦進(jìn)行冬季安全監(jiān)察督查。杜波強(qiáng)調(diào)，要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，進(jìn)一步提高安全保障能力，提升效率效益，爭當(dāng)安全高效排頭兵，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新路。
當(dāng)天上午，杜波帶領(lǐng)集團(tuán)第二監(jiān)察督查組到六礦后，分組對該礦采掘頭面進(jìn)行監(jiān)察督查。在該礦北一風(fēng)井，杜波了解到該礦在井筒隱患處理上下了大功夫，有效治理了水患等情況后，叮囑該礦有關(guān)負(fù)責(zé)人要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，確保礦井關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施安全可靠。
隨后，杜波一行到六礦戊8-32010綜采工作面檢查。在該工作面，杜波認(rèn)真檢查了瓦斯涌出情況、支護(hù)設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)該工作面部分液壓管路有漏液現(xiàn)象，要求相關(guān)人員及時(shí)處理，迅速排除隱患。在該工作面，杜波還詳細(xì)了解了沿空留巷采取的相關(guān)工藝及通風(fēng)設(shè)計(jì)，對該礦此項(xiàng)創(chuàng)新舉措給予肯定。
在戊8-32010綜采工作面機(jī)巷中部，杜波主持召開現(xiàn)場會。六礦主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營改革情況等。據(jù)介紹，今年以來，六礦大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，大刀闊斧進(jìn)行人力資源改革、工資制度改革等，收到了良好效果，不但人員大幅減少，而且效率效益明顯提升，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)。監(jiān)察督查組有關(guān)人員指出了該工作面存在的問題，并提出整改意見。
杜波指出，今年以來，六礦大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，在井下采掘頭面設(shè)計(jì)、瓦斯治理、智能化開采等方面下了很大功夫，收到了良好成效。與此同時(shí)，六礦作為集團(tuán)人力資源、工資制度改革試點(diǎn)單位，以敢為人先的勇氣，圍繞人力資源、工資制度等進(jìn)行改革，成效明顯，成績值得肯定。
杜波要求，目前，集團(tuán)處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，六礦作為集團(tuán)骨干礦井，要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，主動作為，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；要全力優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，爭當(dāng)安全高效排頭兵，加快智能化工作面創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展指數(shù)與職工幸福指數(shù)“雙提升”；要全力以赴保接替，加快重點(diǎn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)接替更合理、生產(chǎn)更有序；要明確目標(biāo)方向，搭建創(chuàng)新平臺，依托新技術(shù)、新裝備提升智能礦山建設(shè)水平、瓦斯治理水平和生產(chǎn)水平。
杜波強(qiáng)調(diào)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同煤礦安全生產(chǎn)深度融合，加強(qiáng)裝備升級和信息化改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動化減人，是推動煤礦高質(zhì)量發(fā)展、提高核心競爭力的必然選擇。六礦要把創(chuàng)新作為“一把手”工程，主動扛起創(chuàng)新發(fā)展的大旗，深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)發(fā)展當(dāng)參謀、出主意、想點(diǎn)子，多一些小發(fā)明、小改革，形成“人人皆可創(chuàng)新，創(chuàng)新惠及人人”良好局面，使創(chuàng)新成為六礦高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。時(shí)至年終歲尾，一定要強(qiáng)化底線思維和紅線意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保持清醒、警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的政治自覺，把隱患當(dāng)成事故來對待，加大事前查處力度，真正把安全工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。