12月5日，集團總經(jīng)理杜波到四礦調(diào)研時強調(diào)，面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，要與時俱進，以質(zhì)量效益為中心，積極對標(biāo)國內(nèi)先進企業(yè)，強力推進“四化”建設(shè)，圍繞機械化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和自動化、信息化下真功，推動科技裝備支撐保障能力持續(xù)增強，安全監(jiān)控系統(tǒng)全面升級，安全信息化建設(shè)取得積極進展，使安全更有保證，管理更加科學(xué)，效率效益全面提升，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻。集團總工程師張建國及相關(guān)部室負責(zé)人陪同調(diào)研。
當(dāng)天上午，杜波一行到四礦己15-23090工作面察看。在前往該工作面的路上，杜波聽取了該礦采掘頭面布局、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況的匯報。杜波指出，四礦作為集團老礦井，要與時俱進，提高認(rèn)識，用新思想武裝頭腦，圍繞質(zhì)量效益進一步優(yōu)化設(shè)計，多采優(yōu)質(zhì)煤，少采或不采劣質(zhì)煤，堅決不做賠本買賣。
在己15-23090工作面，杜波認(rèn)真察看了地質(zhì)條件變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)及現(xiàn)場管理等情況。他強調(diào)，己15-23090工作面是集團薄煤層智能化開采的第一個頭面，對于集團探索薄煤層智能化開采意義重大。四礦一定要高度重視，強化管理，詳細統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)積累經(jīng)驗，為集團煤礦全面實現(xiàn)智能化開采提供重要技術(shù)和經(jīng)驗支撐。
升井后，杜波在四礦會議室主持召開會議。四礦有關(guān)負責(zé)人作了工作匯報。據(jù)介紹，今年以來，四礦上下團結(jié)一心，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
杜波對四礦取得的成績給予肯定。他指出，四礦是集團骨干礦井，管理基礎(chǔ)好、干部職工素質(zhì)高，特別是今年以來，全礦上下團結(jié)奮進、迎難而上、頑強拼搏，在薄煤層智能化開采方面以敢為人先的精神和勇氣探索出了一條新路，這種勇于創(chuàng)新的精神值得發(fā)揚。
杜波強調(diào)，臨近年終歲尾，要更加重視安全工作，圍繞安全工作重點難點下真功，結(jié)合礦井實際設(shè)定安全常態(tài)化目標(biāo)，推動安全管控水平再提高，安全隱患排查再細致，安全風(fēng)險管控更牢固。要在確保安全的基礎(chǔ)上，突出質(zhì)量效益，充分激發(fā)活力動力，對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，進一步提高生產(chǎn)效率，強化煤質(zhì)考核，完善質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量贏得市場，以質(zhì)量保證效益。要高度重視煤礦“一優(yōu)三減”“四化”建設(shè)及“三化一工程”。煤礦“一優(yōu)三減”“四化”建設(shè)及“三化一工程”是化解當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)突出矛盾、實現(xiàn)減人提效的現(xiàn)實需要，是煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是一項打基礎(chǔ)、管長遠的工作。要不斷提升思想認(rèn)識，超前謀劃、分類推進、分級負責(zé)、協(xié)同推進，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加有力的舉措，確保創(chuàng)建目標(biāo)順利完成。要依托大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，推動礦井自動化、數(shù)字化、信息化、智能化改造，進一步提升安全生產(chǎn)水平和效率效益。
張建國就四礦進一步優(yōu)化系統(tǒng)、提高效益提出要求。