6月12日下午，集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在會(huì)議中心召開。集團(tuán)總經(jīng)理杜波強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“雙過半”是硬性任務(wù)，是集團(tuán)繼實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”之后的又一階段性目標(biāo)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外多種不確定因素，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，保持定力，繼續(xù)發(fā)力，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬源、副總經(jīng)理王良出席會(huì)議。馬源主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)板塊、部室分別匯報(bào)了5月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及6月份的工作打算。
杜波指出，從今年前5個(gè)月的情況看，集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展整體呈現(xiàn)出“小步快跑”的節(jié)奏，各板塊較好完成了計(jì)劃指標(biāo)。特別是5月份，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)上下牢記“六個(gè)堅(jiān)持”，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作創(chuàng)出新局面、取得新業(yè)績(jī)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階。
杜波強(qiáng)調(diào)，今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更加復(fù)雜，大家要堅(jiān)定信心，保持定力，持續(xù)發(fā)力，逆勢(shì)而上取得新輝煌，特別是要圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“雙過半”是硬性任務(wù)，是集團(tuán)繼實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”之后的又一個(gè)重要階段性目標(biāo)。面對(duì)新任務(wù)、新目標(biāo)，大家一是要保持安全發(fā)展、綠色發(fā)展的定力，明白沒有安全、環(huán)保，企業(yè)就難以生存下去。二是要保持以質(zhì)量效益為中心的定力，必須始終如一堅(jiān)持下去。三是要保持防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的定力，始終把防范挺在化解前，守牢不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。四是要保持改革創(chuàng)新的定力，在推動(dòng)改革、謀劃創(chuàng)新上出實(shí)招、見真招。五是要保持求真務(wù)實(shí)的定力，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，力戒形式主義、官僚主義，實(shí)事求是、真抓實(shí)干。
杜波要求，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，要對(duì)標(biāo)補(bǔ)差，全面提升管理水平。要把提升管理水平與實(shí)現(xiàn)“雙過半”結(jié)合起來，與“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來，認(rèn)真落實(shí)“十二字”總要求，切實(shí)在找差距、抓落實(shí)上下功夫。安全上，要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治理，抓牢瓦斯、有毒有害氣體泄漏等防治重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、要害部位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。環(huán)保上，要結(jié)合國(guó)家規(guī)劃、市里要求和集團(tuán)實(shí)際，該做工程的做工程，該上措施的上措施。生產(chǎn)上，要通過提升機(jī)械化、智能化水平，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要緊貼市場(chǎng)，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和檢修時(shí)間，做到差異化生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)上，要嚴(yán)格資金統(tǒng)一管理，舞好銷售龍頭。改革上，要推動(dòng)產(chǎn)權(quán)、人事、分配、勞動(dòng)用工等改革再深化、再細(xì)化。項(xiàng)目建設(shè)上，要強(qiáng)化管理，特別是要按照“四個(gè)鎖定”加快推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目建設(shè)。業(yè)績(jī)考核上，要堅(jiān)持從嚴(yán)從準(zhǔn)從實(shí)，實(shí)事求是，確?？己私Y(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)，以務(wù)實(shí)的考核樹導(dǎo)向、促管理、提效益。
馬源、王良分別對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”提出要求。