5月29日下午，集團深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛，總經(jīng)理杜波出席會議并對改革工作提出要求。集團常務(wù)副總經(jīng)理馬源主持會議。集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼，紀委書記蔡志剛，總工程師張建國，工會主席張金常，副總經(jīng)理涂興子出席會議。
會議聽取了關(guān)于集團建設(shè)項目專項獎罰辦法、賽爾項目情況和集團建工板塊改革方案、集團機關(guān)2019年績效考核實施細則的匯報，并征求了與會人員的意見和建議。
杜波就進一步完善集團建設(shè)項目專項獎罰辦法、集團建工板塊改革方案、集團機關(guān)2019年績效考核實施細則，加快推進各方面改革工作，以及賽爾項目加快體制改革，加大攻堅力度，確保項目成功實施等提出意見和要求。
杜波要求，要落實上級有關(guān)精神和要求，進一步完善建設(shè)項目專項獎罰辦法，建立項目預(yù)算制度，實施全周期跟蹤問效，確保辦法切合實際、行之有效，建立起層次分明、科學(xué)高效的考核體系。他強調(diào)，賽爾項目是集團確立的重大項目，對集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重大意義。集團大力支持該項目的實施。項目專職團隊建立后，要按照上級有關(guān)要求，拿出切實可行的激勵方案，充分調(diào)動項目人員的研發(fā)積極性，全力創(chuàng)新攻堅，確保項目成功實施。
李毛指出，此次匯報內(nèi)容都是經(jīng)過廣泛討論、反復(fù)醞釀定下的，符合集團實際，針對性和可操作性強，要結(jié)合此次討論的意見和建議，進一步完善，盡快出臺實施。要按照上級有關(guān)精神，圍繞質(zhì)量效益中心、結(jié)構(gòu)調(diào)整主線，對集團建設(shè)項目專項獎罰辦法再完善、再優(yōu)化，并根據(jù)項目規(guī)模和重要性細化分檔，擴大覆蓋面，確保將投資規(guī)模較大和引領(lǐng)性、創(chuàng)新性、提升集團核心競爭力的項目均納入考核范圍。要站在講政治的高度，重視和支持賽爾項目，堅持效果導(dǎo)向，建立專職隊伍，組建核心團隊，改革體制機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，打好技術(shù)創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)，走好研發(fā)最后一公里。建工集團要堅持以質(zhì)量效益為中心，通過改革回歸管理機構(gòu)的職能定位，實現(xiàn)扁平化管理，切實找準發(fā)展的支撐點，聯(lián)手實力強、信譽好、市場經(jīng)驗豐富的地產(chǎn)商進行混改，釋放企業(yè)活力。要堅定不移推進集團機關(guān)績效考核，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將機關(guān)部門細化分類，對適合定性考核的，找準側(cè)重點，定出尺度和原則，提高評價考核的針對性和可操作性；對適合定量考核的，嚴格按照時間節(jié)點和任務(wù)進度進行考核，確保考核出實效。
李毛強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化國企改革的一系列重要論述，深刻把握兩個“一以貫之”要求，凝聚改革共識，增強改革責任感和緊迫感，按照“六個堅持”，堅定不移將改革推向深入。當前，我省國企改革進入“掃蕩戰(zhàn)”。要對照省里列出的重點任務(wù)清單，按照時間節(jié)點細化任務(wù)，堅定不移地完成省里下達的改革任務(wù)。對集團自身確定的改革任務(wù)，要因地制宜、實事求是，細化制定任務(wù)清單，使問題、目標和路徑更加清晰，有序推進改革工作。
李毛強調(diào)，要貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，堅持以全體職工為依靠，本著職工共享的原則推進改革，讓職工成為改革的參與者、推動者、受益者，把企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。改革創(chuàng)新是動力。沒有這個動力，質(zhì)量效益是中心就無從談起，安全環(huán)保這個前提也會沒有保障。要緊緊扭住質(zhì)量效益這一中心任務(wù)，圍繞高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再加力，以改革贏得發(fā)展主動、搶占市場先機、提升核心競爭力，一步一個臺階地把集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃繪制的宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為中原更加出彩、推動中部崛起作出應(yīng)有貢獻。