4月13日上午，集團2019年首季“開門紅”表彰暨經(jīng)濟活動分析會議在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛出席會議并講話，總經(jīng)理杜波作工作報告。集團領導馬源、張友誼、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、涂興子出席會議。會議由集團常務副總經(jīng)理馬源主持。
會上，集團總會計師趙海龍通報一季度集團經(jīng)濟指標完成情況。
馬源通報集團一季度經(jīng)營績效考核結(jié)果。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼宣讀集團黨委、集團關(guān)于表彰“質(zhì)量效益是中心”暨首季“開門紅”競賽活動優(yōu)勝單位的決定。
實現(xiàn)首季“開門紅”是貫徹落實中央和省委精神的重要體現(xiàn)，也是確保集團全年任務目標實現(xiàn)的基礎條件。一季度，集團面對宏觀經(jīng)濟不確定性增加、市場下行壓力加大的復雜局面，牢牢把握“六個堅持”基本方略，緊緊扭住全面提升質(zhì)量效益這一中心任務，精心部署、扎實工作，企業(yè)運行呈現(xiàn)“高開穩(wěn)走、持續(xù)攀升”的良好態(tài)勢，進行經(jīng)營績效考核的95家單位中，AA級單位26家，A級單位40家。
結(jié)合一季度經(jīng)濟運行情況，杜波作工作報告。他指出，一季度，集團以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心要義，牢牢把握“六個堅持”基本方略，全面發(fā)力，綜合施策，各項工作取得新進展，首季“開門紅”順利實現(xiàn)：一是經(jīng)濟運行質(zhì)量大幅提升；二是資金保障水平不斷增強；三是風險防范能力進一步提升；四是改革等各項工作全面推進；五是擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍積聚形成。
杜波指出，當前，宏觀經(jīng)濟下行壓力和調(diào)控難度增大，集團發(fā)展中仍存在一些不足和問題。保持經(jīng)濟運行良好態(tài)勢，順利實現(xiàn)上半年“雙過半”，確保全年目標完成，加快落實三年轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，需要全集團上下統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓足干勁、擔當作為。下一步，要注重走好“四步”：一是走穩(wěn)步。要穩(wěn)扎穩(wěn)打、再接再厲，鞏固和延續(xù)向上向好的發(fā)展局面。二是高半步。要勇于自我加壓、拉高標桿。三是快一步。對定下來的目標任務，不等不靠、積極作為。四是邁大步。要銳意進取、奮勇爭先，拓展視野、開闊思維、對標提升，推動高質(zhì)量發(fā)展大踏步向前。
杜波強調(diào)，要全面提升質(zhì)量效益，推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要抓好安全環(huán)保。認真貫徹上級部署要求，深刻吸取近期全國發(fā)生的各類安全事故教訓，落實“四個重在”，堅持“三個導向”，突出重點、嚴抓細管，加強特殊時段的安全生產(chǎn)，強化安全監(jiān)管，狠抓責任落實，嚴格考核問責，確保安全工作“想得到、做得到、不出事”。在環(huán)保上要做到思想認識、工作開展、日常管理、督查問效“四個到位”。二要強化內(nèi)部管理。聚焦增產(chǎn)增效、降本增效、經(jīng)營創(chuàng)效、科技提效、減人提效，堅持問題導向，對標一流，全面找差距、強弱項、補短板。三要深化改革轉(zhuǎn)型。穩(wěn)步推進干部、人事、分配、考核等制度革新；堅持宜混則混、宜獨則獨，不斷深化與優(yōu)秀企業(yè)合資合作；搞好管理人員、技術(shù)人員、技能人員分類分級管理；深入推進一礦、六礦、朝川礦、平禹煤電公司等工資改革試點，不斷優(yōu)化人力資源配置。對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃規(guī)劃的項目，認真梳理排隊，對標對表，掛圖作戰(zhàn)，高標準建設，做到前期項目早開工、在建項目早建成、建成項目早達產(chǎn)。四要嚴格風險防范和業(yè)績考核。要多措并舉保持經(jīng)營現(xiàn)金流充足，促使資產(chǎn)負債率控制在合理水平，努力實現(xiàn)資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，嚴格計劃管理和項目投資管理，確保企業(yè)經(jīng)營成果真實、依法依規(guī)運行，更加注重混合所有制企業(yè)的規(guī)范運作，切實防范和化解風險。在業(yè)績考核上，要嚴格，樹立嚴格嚴肅的鮮明導向，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用；要真實，考核結(jié)果必須真實公開透明；要有效，切實抓好考核評價；要管用，強化考核結(jié)果運用。五要加大協(xié)作協(xié)同力度。各單位、各部門要牢固樹立全局一盤棋思想；各產(chǎn)業(yè)板塊要加強直接溝通協(xié)調(diào)；各分管領導要團結(jié)共事，及時協(xié)調(diào)，積極主動，加強溝通；要通過各個層面、各個環(huán)節(jié)的協(xié)同，最大限度降低內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，提升整體效率效益，實現(xiàn)集團利益最大化。
李毛講話。他指出，此次會議是集團時隔10年后重新召開的季度經(jīng)濟活動分析會。主要基于以下考慮：一是集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求越來越高、任務更加艱巨，有必要每季度召開會議，分析研判經(jīng)營活動，及時調(diào)整部署措施；二是集團勝利完成了首季“開門紅”的政治任務，需要及時總結(jié)經(jīng)驗，再鼓干勁，把這種好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢保持下去，確保高質(zhì)量完成全年目標任務?？傮w上看，一季度集團取得的成績令人振奮，意義不可小看：一是彰顯了對黨的忠誠。可以說，集團高質(zhì)量實現(xiàn)“開門紅”，是與黨中央保持高度一致，講政治、重擔當?shù)木唧w體現(xiàn)。二是鍛煉了干部職工隊伍。三是凝聚了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識。
李毛強調(diào)，要辯證看待當前形勢，堅定持續(xù)提升質(zhì)量效益的信心決心。今年以來，集團面臨的形勢復雜多變，危與機同生并存，但總體上機遇大于挑戰(zhàn)。扎實做好二季度及全年各項工作，必須緊扣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新內(nèi)涵，深入解決企業(yè)存在的突出矛盾和問題，把握和處理好三個關(guān)系：一是牢牢把握好安全環(huán)保與質(zhì)量效益的關(guān)系；二是牢牢把握好全局與局部的關(guān)系；三是牢牢把握好量與質(zhì)的關(guān)系。要突出工作重點，以“開門紅”帶動全年更高質(zhì)量、更好效益發(fā)展。一是向安全環(huán)保要質(zhì)量效益。一定要樹牢“三個導向”，落實好“四個重在”，堅決守住安全紅線和底線。一定要在環(huán)保治理上提檔升級，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上優(yōu)化布局，在工作機制上強化保障。二是向科學管理要質(zhì)量效益。要以國內(nèi)外先進企業(yè)為追趕方向，全面開展管理質(zhì)量提升行動。要強化基礎管理。要注重管理創(chuàng)新。要提升管理的前瞻性、科學性、有效性。三是向改革創(chuàng)新要質(zhì)量效益。對于已經(jīng)落地的改革舉措，要跟蹤問效；對于后續(xù)推出的改革舉措，要做好超前分析把控，確保各項改革真正落到實處、見到實效。要以科技創(chuàng)新為核心推進全面創(chuàng)新。四是向結(jié)構(gòu)調(diào)整要質(zhì)量效益。要聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)，按照“好、快、省”的要求扎實推進項目建設。同時，必須做到嚴考核、真考核、動真格，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，真正在全集團形成領導有威信、干部有激情、職工有信心的良好氛圍。
李毛強調(diào)，要以黨的建設高質(zhì)量，推動高質(zhì)量完成上半年“雙過半”目標。一是信念必須更牢。對于全年定下的目標任務，各級領導干部要將責任扛在肩上，把任務抓在手上，比一比誰對“六個堅持”內(nèi)涵吃得更透，比一比誰的綜合抓手多、擔當精神更強，比一比誰的潛力挖掘深、增長點多，切實提升政治站位，增強發(fā)展本領，激發(fā)工作激情。二是作風必須更硬。全面梳理、壓縮規(guī)范各類會議文件，進一步改進檢查方式，把主要精力用在謀發(fā)展、提質(zhì)量、增效益上來。三是紀律必須更嚴。要正確看待集團下達的各項指標，有沒有完成、完成了多少都要如實報告，推動集團學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍越來越濃。四是工作必須更實。要聚心、聚焦、聚力，看準的項目一鼓作氣、瞄準的目標一心一意、認準的事情一抓到底，層層傳遞壓力，逐級抓好落實。要牢固樹立“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”的核心價值理念，切實維護好、保持好集團改革發(fā)展好的態(tài)勢、趨勢和氣勢。特別需要強調(diào)的是，必須健全完善重點領域、重要部門、關(guān)鍵崗位人員的定期交流機制，構(gòu)建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系，時刻把紀律和規(guī)矩挺在前面，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。
李毛指出，做好二季度和全年各項工作，責任重大，任務艱巨。讓我們在省委、省政府的正確領導下，團結(jié)帶領全體黨員干部職工，以更加昂揚的斗志和更加務實的作風，以黨的建設高質(zhì)量確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量，進而高質(zhì)量實現(xiàn)上半年“雙過半”目標，為高質(zhì)量完成全年各項任務奠定更加堅實的基礎，推動各項工作再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接集團第二次黨代會勝利召開，慶祝中華人民共和國成立70周年。
馬源要求，要提高認識，采取各種形式，傳達好、貫徹好這次會議精神，牢牢把握“六個堅持”基本方略，乘勢而上，再接再厲，在二季度工作中再創(chuàng)佳績、再立新功。要持續(xù)發(fā)力，奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”，把更多精力聚焦到質(zhì)量效益上來，集中力量攻堅克難，對布置的各項任務再細化、再安排、再部署。要強化督查，狠抓落實。相關(guān)部門要針對重點任務和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化督查落實，確保各項工作不折不扣、落地生根。