與梁鐵山楊建國等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會談并作重要講話
4月18日上午，省派集團(tuán)改革指導(dǎo)組組長、省安監(jiān)局局長張昕到集團(tuán)督導(dǎo)檢查改革、安全等工作。在會議中心，張昕聽取工作匯報，與集團(tuán)黨委書記、董事長梁鐵山，總經(jīng)理楊建國等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會談，并作重要講話。
省派集團(tuán)改革指導(dǎo)組成員省安監(jiān)局副局長馬濤，省高級人民法院、省審計廳和省財政廳下屬有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會談。集團(tuán)副總經(jīng)理張兆鋒、萬善福，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長杜波以及集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加會談。
楊建國匯報了集團(tuán)改革、化解煤炭過剩產(chǎn)能以及去年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況。2017年，在省委、省政府和省政府國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省派集團(tuán)改革指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞各項改革攻堅目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，按時完成了去產(chǎn)能、交職能、轉(zhuǎn)機(jī)制、壓層級、除“僵尸”等15項64條改革任務(wù)，特別是圓滿完成了13.1萬戶“三供一業(yè)”改造移交，8.9萬名退休人員社會化管理，21萬名職工醫(yī)療保險、生育保險移交地方等重點工作，一舉剝離了承擔(dān)60年之久的企業(yè)辦社會職能，改革取得重大歷史性成果。
發(fā)展檢驗改革，改革促進(jìn)發(fā)展。2017年，集團(tuán)資產(chǎn)總額為1600億元，完成營業(yè)收入1500億元，實現(xiàn)利稅60億元，其中利潤12億元。今年一季度，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢。
梁鐵山在會談中說，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國平煤神馬集團(tuán)去年以來在去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”改造移交、處置“僵尸企業(yè)”等改革工作特別是關(guān)閉小煤礦上做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了顯著成效。同時，我們在工作中深切體會到，想扎實推進(jìn)改革，一定要用發(fā)展的方法。處置“僵尸企業(yè)”等改革工作要與新項目建設(shè)緊密結(jié)合起來，靠建設(shè)一批帶動能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景都很好的新項目，從根本上解決資產(chǎn)處置、人員安置和發(fā)展動能轉(zhuǎn)換等問題。過去，我們的飛行化工公司、橡膠輪胎公司等困難企業(yè)在平頂山市委、市政府的大力支持下，通過建設(shè)新項目成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了新舊動能的轉(zhuǎn)換，使許多職工走上了新的工作崗位；開封炭素公司新項目盈利能力顯著增強(qiáng)，對煤炭等主業(yè)實現(xiàn)反哺。這些都說明新項目在改革過程中發(fā)揮了巨大作用。希望省有關(guān)部門對中國平煤神馬集團(tuán)新項目建設(shè)一如既往地給予大力支持。
張兆鋒、萬善福分別匯報了集團(tuán)PC項目前期籌備及進(jìn)展情況，需要省安監(jiān)部門給予支持的具體工作。
張昕作重要講話。他首先對中國平煤神馬集團(tuán)在化解煤炭過剩產(chǎn)能和企業(yè)改革中取得的突出成績給予充分肯定。他指出，一、企業(yè)去產(chǎn)能任務(wù)圓滿完成；二、企業(yè)改革扎實推進(jìn)，取得重大歷史性成果；三、企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績；四、企業(yè)克服了重重阻力和困難，付出了大量智慧和汗水。這些成績的取得是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)，特別是中國平煤神馬集團(tuán)勇于改革、開拓進(jìn)取的結(jié)果，更是中國平煤神馬集團(tuán)干部職工胸懷大局、努力拼搏的結(jié)果，應(yīng)給予充分肯定。
張昕強(qiáng)調(diào)，要堅決打贏國企改革和去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)。今年是省委、省政府確定的國企改革三年攻堅戰(zhàn)的決勝之年，堅信中國平煤神馬集團(tuán)會以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)圓滿完成改革攻堅任務(wù)。一要堅決完成去產(chǎn)能任務(wù)。雖然今年去產(chǎn)能任務(wù)不是很重，但改革越到最后關(guān)頭難度越大，希望中國平煤神馬集團(tuán)抓住機(jī)遇，乘勢而上，按計劃和進(jìn)度扎實推進(jìn)相關(guān)工作。二要完成“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)。要按照一企一策和穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，按時完成處置任務(wù)。三要推進(jìn)好法人治理結(jié)構(gòu)、混改、重組、去杠桿等方面的改革。進(jìn)一步加大改革力度，向改革要發(fā)展、向改革要效益、向改革要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，扎實推進(jìn)改革不斷深化和升級。四要推動好轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展，大勢所趨。企業(yè)早轉(zhuǎn)早主動、晚轉(zhuǎn)就被動、不轉(zhuǎn)就會死掉。希望中國平煤神馬集團(tuán)抓住機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上越走越順。
張昕指出，要切實做好安全工作。中國平煤神馬集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全工作，保持了安全形勢總體平穩(wěn)。但是，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)門類增多，安全風(fēng)險逐漸增加。面對日益繁重的安全工作任務(wù)，我們只有持之以恒地抓，才能確保企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要做到安全之弦緊而又緊、安全措施實而又實、安全管理嚴(yán)而又嚴(yán)。最后希望中國平煤神馬集團(tuán)在改革發(fā)展安全穩(wěn)定上取得更好的成績，創(chuàng)出更大的輝煌。
