楊建國到物資供應分公司調研時強調
強化制度管理
提高管供效率
11月5日下午，集團總經理楊建國到物資供應分公司調研。他強調，要進一步明確定位，切實轉變作風，強化制度管理，提高物資管供效率，為煤炭產業(yè)安全高效發(fā)展提供高質量服務，為集團特色轉型發(fā)展貢獻力量。集團總會計師趙海龍，副總經理、安監(jiān)局局長杜波，以及相關部室負責同志陪同調研。
在物資供應分公司會議室召開的座談會上，該公司負責同志匯報了本單位的重點工作、主要指標完成情況、下一步的工作打算，以及工作中遇到的問題。集團相關部室負責同志針對該公司遇到的問題，提出意見和建議。
楊建國對物資供應分公司取得的工作成績給予充分肯定。他指出，近年來，面對嚴峻困難的生產經營形勢，物資供應分公司講政治、顧大局，認真貫徹落實集團決策部署和要求，強化責任擔當，主動作為，真抓實干，全力保障煤礦安全生產、工程建設物資供應，為集團煤炭產業(yè)解危度困、安全高效發(fā)展做出了應有的貢獻。
楊建國強調，當前，集團正處在實施二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)特色轉型發(fā)展的關鍵時期，尤其需要集團各板塊、各單位步調一致，同舟共濟，同心同向。物資供應分公司要進一步統(tǒng)一思想，著眼大局，明確定位，始終堅持服務于集團煤礦安全生產意識不動搖，加強管理、積極作為，強化服務意識，創(chuàng)新服務模式，提升保障能力，努力開創(chuàng)物資管供工作新局面。
楊建國要求，要進一步轉變作風，明確工作職責，加強與各部門、各單位的協(xié)調和溝通，保證計劃精確、采購精準、儲備完善，確保生產單位所需物資及時、保質、保量供應。要狠抓采購源頭管理，加強市場分析研判，建立市場聯(lián)動定價機制，綜合運用批量采購、廠家直銷、競價談判等方式，把好采購物資的質量關。要堅持“內外一致、公開透明”，遵循價格市場化原則，按照“保護市場不保護價格”要求，提升價格管控能力，有效降低采購成本。
楊建國要求，要進一步強化管理，狠抓基礎業(yè)務管理，以強化學習培訓教育為重點，做好關鍵人員的廉政教育，不斷提高全員綜合素質能力，持續(xù)提升供應隊伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要創(chuàng)新服務模式，重點落實好節(jié)約、挖潛、盤活、創(chuàng)收等措施，大力實施挖潛增收、降本增效，加強修舊利廢、回收物資調劑的管理，做到回收物資充分利用，提高物資的管供效率。
楊建國還協(xié)調解決了物資供應分公司在生產經營中遇到的相關問題。
趙海龍、杜波分別就進一步規(guī)范管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，提升服務能力，促進物資供應保障等工作對該公司提出要求。
