勇挑重?fù)?dān)
迎難而上
10月20日，記者在集團(tuán)有關(guān)部門了解到，在日前召開的全省深化國(guó)有企業(yè)改革工作會(huì)議上，集團(tuán)榮獲國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)先進(jìn)單位稱號(hào)，受到省委、省政府的通報(bào)表彰。
去年6月，省委、省政府確定以中國(guó)平煤神馬集團(tuán)等“三煤一鋼”企業(yè)改革為突破口，全面打響了全省國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
作為全省國(guó)企改革的先行者，去年以來(lái)，集團(tuán)站位全局，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅(jiān)持把改革作為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵之舉，大刀闊斧，大膽探索，狠抓落實(shí)，取得了明顯成效，受到了中央領(lǐng)導(dǎo)和省委、省政府的高度評(píng)價(jià)。
去年以來(lái)，集團(tuán)緊緊圍繞全省國(guó)企改革目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善頂層設(shè)計(jì)，搭建改革主體框架；強(qiáng)力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，永久性關(guān)閉部分主力礦井和大量重組煤礦，壓減煤炭產(chǎn)能800多萬(wàn)噸，安置煤礦轉(zhuǎn)崗職工近3萬(wàn)人。同時(shí)，集團(tuán)不斷深化產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化母子公司管理體制，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，混合所有制改革和規(guī)范化建設(shè)取得新的突破。
尤其是在剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作中，集團(tuán)承擔(dān)的“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會(huì)化管理服務(wù)移交任務(wù)總量占全省企業(yè)總量的1/3、平頂山市總量的90%以上。對(duì)此，集團(tuán)始終站在講政治、講大局的高度，舉全集團(tuán)之力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，率先圓滿完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，為全省國(guó)企改革向全面縱深推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前，國(guó)企改革正由重點(diǎn)發(fā)力轉(zhuǎn)向全面發(fā)力、由啟動(dòng)攻堅(jiān)轉(zhuǎn)向全面攻堅(jiān)，面臨的任務(wù)更加艱巨、考驗(yàn)更加嚴(yán)峻。集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的部署和要求，勇于擔(dān)當(dāng)、再接再厲、迎難而上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)選擇路徑，牢牢抓住“僵尸企業(yè)”處置這個(gè)牛鼻子，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)“三項(xiàng)重點(diǎn)改革”向縱深推進(jìn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全省深化國(guó)企改革做出新的更大的貢獻(xiàn)。
